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高效的质量管理体系
公司一九九八年通过ISO9001质量管理体系认证,2009年实现质量体系换版,通过了ISO9001:2008版国际标准认证复评。建立了一整套高效有序的管理体系,遵循了“科学管理、从?#26174;?#25511;、精诚服务”的质量方针,公司各项监理工作均按规范标准执行,并对项目监理部的监理服务工作进行?#25628;?#26684;的监管,在监理工作中充?#22336;?#25381;综合优势,取得显著成果。

重视精神文明建设
公司与每位员工签订了廉洁协议,要求员工严格遵守职业道德守则,并定期开展精神文明建设活动,定期对员工进行职业道德教育,要求公司全体人员严格遵守职业道德守则。与业主签订项目监理?#36132;保?#20063;同时签订了廉政协议,严格遵照有关法律法规的规定实施项目管理及监理工作,维护业主的利益。公司实行“一票否决制?#20445;?#23545;于现场项目部人员违反廉政协议以及员工廉洁协议规定,直接关系到业主和公司利益的行为及工作内容,公司有权进行制止以及否决,以此对派驻现场的管理人员进行有效的制约?#22270;?#30563;,确保业主利益不受到丝?#20102;?#23475;。

注重信用管理
公司董事长王?#36710;?#20808;生是全国第一批取得律师资格的上海仲裁委?#34987;?#20210;裁?#20445;?#22312;企业创办之初,就把“勤为本,诚为先,信第一”作为企业的准则。多年来一直注重信用管理,公司成立至今,已签订?#36132;?#36817;千份,?#36132;?#23653;约率100%,历年来,多次被评为先进企业,企业?#24066;?#31561;级被评为AAA级。
风险管理经验
公司有?#20063;?#19982;了本市第一批实行风险管理的试点项目的建设,并与安信保险公司签订了建设工程委托风险管理?#36132;?#25104;为受托人,即风险管理机构,对本工程潜在的安全和质量事故损失风险因素实施辨别、评估、控制和处理,促进本工程质量的提高,减少和避免安全质量事故的发生。工程保险制度下的风险管理模式,是对建设工程全过程全方位的管理,从设计阶段开始,历经施工阶段和竣工验收阶段,直到运营保修期为止。它关注风险管理,强调预先控制,服务向前扩充,向后延伸,改变了建设过程中各关系人之间的关系,对整个建设项目的实施有着重大的意义和作用,这一经验,为保护业主的合法利益,降低风险,确保工程的总目标的实现创建了有利条件。
行之有效的管理模式、健全的内部管理制度和严谨的岗位责任制”是我公司为业主提供优质服务的保证。
恒基永远是投?#25910;?#27704;恒基业的保护神,公司全体员工将“如月之恒”创造恒基品牌。

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